中國西電集團(tuán)召開“兩配”業(yè)務(wù)改革與發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)

4月1日，中國西電集團(tuán)召開“兩配”業(yè)務(wù)改革與發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)，全面分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)變化，認(rèn)真研究部署了后續(xù)發(fā)展重點(diǎn)工作，為“十五五”發(fā)展積極謀劃思路。中國西電集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理韓兵主持會(huì)議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合工作實(shí)際提出發(fā)展要求。

韓兵指出，2025年既是公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的全面攻堅(jiān)期，也是承接“十五五”高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略錨定年。要深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，深刻把握“兩配”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略核心定位，持續(xù)解放思想，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，深化機(jī)制改革，全面推動(dòng)“兩配”業(yè)務(wù)改革與發(fā)展工作，助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

韓兵強(qiáng)調(diào)，2025年既是公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的全面攻堅(jiān)期，也是承接“十五五”高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略錨定年。要深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，深刻把握“兩配”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略核心定位，持續(xù)解放思想，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，深化機(jī)制改革，全面推動(dòng)“兩配”業(yè)務(wù)改革與發(fā)展工作，助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

韓兵要求，一是要摒棄慣性思維，貼近市場，以客戶為中心，前瞻性規(guī)劃產(chǎn)品路線圖，動(dòng)態(tài)優(yōu)化產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)。二是要加強(qiáng)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)交流，找出差距不足，全方位提升企業(yè)競爭力。三是要加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)二級(jí)研發(fā)體系有效運(yùn)行，聚力科技攻關(guān)，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。四是要強(qiáng)化人才引育，樹立“人才先行”的理念，堅(jiān)持自主培育和成熟人才引進(jìn)兩條腿走路。五是加大國際市場業(yè)務(wù)拓展，加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)，系統(tǒng)謀劃產(chǎn)品出海路徑。六是全面部署推進(jìn)“人工智能+”行動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)公司部署要求，做好專項(xiàng)規(guī)劃，探索人工智能深度賦能研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、安全質(zhì)量、運(yùn)維服務(wù)等全場景應(yīng)用。七是堅(jiān)持綠色引領(lǐng)，建立完善環(huán)境管理體系，推動(dòng)企業(yè)由“低碳”向“零碳”發(fā)展。

會(huì)上，各子企業(yè)圍繞公司“兩配”產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，就未來改革發(fā)展思路作交流發(fā)言。

公司總經(jīng)理助理、副總工程師、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)子企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。