產(chǎn)品詳情
上海沖孔網(wǎng):http://www.shzisheng.net/
中國沖孔網(wǎng)廠企業(yè)的產(chǎn)品在核心性能上與歐美同類產(chǎn)品相比還是居于劣勢，所以在國際市場上往往只能靠價格優(yōu)勢競爭。但是只靠價格優(yōu)勢形成 的產(chǎn)品競爭力很難持。中國企業(yè)要向德國企業(yè)學習，通過各種合理方式增加其產(chǎn)品的服務成分，這樣不但可以彌補自身產(chǎn)品在核心性能上的不足，還利于建立更穩(wěn)定長期的用戶關系。也就是說，中國企業(yè)要學會把產(chǎn)品服務化，把硬件軟件化，以此來增強產(chǎn)品的綜合競爭力。
這就要求中國企業(yè)尤其是加工類企業(yè)改變現(xiàn)今落后的以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營模式，而轉化成為以服務和軟件為核心的現(xiàn)代商業(yè)模型。
其實，軟為主，硬為輔是現(xiàn)代企業(yè)的一個核心特征。IBM的成功和諾基亞近年來的失敗就是這種現(xiàn)代商業(yè)模式合理性的最好詮釋。在上世紀八十年代曾經(jīng)瀕臨崩潰的IBM就成功地進行了這種從硬到軟，從產(chǎn)品到服務的根本轉化，直接奠定了它今日的全球領袖地位，而在全球手機市場上不斷喪失其領袖地位的諾基亞就是沒有理解這種硬軟轉化的重要意義，而過分強調于產(chǎn)品的硬件部分。我們企業(yè)今后一定注重產(chǎn)品質量。
上海沖孔網(wǎng):http://www.shzisheng.net/ac/14.html
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這就要求中國企業(yè)尤其是加工類企業(yè)改變現(xiàn)今落后的以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營模式，而轉化成為以服務和軟件為核心的現(xiàn)代商業(yè)模型。
其實，軟為主，硬為輔是現(xiàn)代企業(yè)的一個核心特征。IBM的成功和諾基亞近年來的失敗就是這種現(xiàn)代商業(yè)模式合理性的最好詮釋。在上世紀八十年代曾經(jīng)瀕臨崩潰的IBM就成功地進行了這種從硬到軟，從產(chǎn)品到服務的根本轉化，直接奠定了它今日的全球領袖地位，而在全球手機市場上不斷喪失其領袖地位的諾基亞就是沒有理解這種硬軟轉化的重要意義，而過分強調于產(chǎn)品的硬件部分。我們企業(yè)今后一定注重產(chǎn)品質量。
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