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小本創(chuàng)業(yè)，就是用最少的資金來啟動創(chuàng)業(yè)計劃，一般來說，小本創(chuàng)業(yè)的方向幾乎都是親于平民化的，往往和生活密切相關。餐飲業(yè)是近來小本創(chuàng)業(yè)最熱門的一個行業(yè)，吃永遠都是中國老百姓最熱衷的話題，而且隨著經濟的逐步發(fā)展，越來越多的人群走進餐廳，體驗不一樣的美食感受。在微信上曬吃喝已經成為即心靈雞湯之外的微信平臺一大主流內容。然而在行業(yè)問題復雜、國家政策改變、餐飲店競爭越加激烈的情況下，什么樣的餐飲能吸引消費者，并在市場上站得住呢？
根據餐飲協(xié)會的行業(yè)報道，不難發(fā)現“連鎖”和“質量保證”已經成為消費者潛在的餐飲決策要素，由此也推動了餐飲企業(yè)向現代化經營與管理的方向轉變，注重塑造自己獨特的品牌。由于國家政策的改變，高端餐飲已經逐漸走向下坡路，更多的投資者把目光放在了中端品牌快餐上。品牌快餐搶占了午餐消費市場，午餐均價（10—30元）整體客單價上升趨勢明顯。而在這個價位內的品牌餐飲，以中西式快餐為主體。創(chuàng)新驅動發(fā)展，各餐飲企業(yè)把更多消費者想象不到的菜色投入其中，其中米線就是一道靚麗的美食風景線。
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1、規(guī)范化操作。對員工進行培訓，制定好每一個員工的工作內容。整個工作流程應當是有秩序的，做到忙時不慌亂、不重復工作。
2、增加員工數量。長期生意紅火的過橋米線店應及時招聘員工，以應對人潮。而對于某些特殊時間人流量才會暴增的門店，可招聘兼職工、臨時工。
3、提高員工福利。一家過橋米線店能否持續(xù)生意紅火，員工是關鍵的一環(huán)。如果員工因為工作太累而陸續(xù)離開，門店將面臨暫停營業(yè)的風險。門店可設置獎勵機制來鼓勵員工。
4、及時溝通。員工對工作滿不滿意，有什么想法……這些都是過橋米線店老板應當考慮的。與員工保持溝通，了解員工內心的想法，有助于經營者的門店管理，避免出現員工臨時要走的情況。
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科學地經營，用心待員工，過橋米線加盟店的人手問題也將迎刃而解。
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