產(chǎn)品詳情
儀表管閥件行業(yè)必須抓住機(jī)遇謀求更大發(fā)展
儀表管閥件行業(yè)是我們通用機(jī)械重要分支。其產(chǎn)品做為流體控制的關(guān)鍵設(shè)備廣泛用于石油、化工、冶金、電力、城建、環(huán)保等行業(yè)。當(dāng)前，儀表管閥件生產(chǎn)行業(yè)正處于一個(gè)非常有利的發(fā)展時(shí)機(jī)。
那么如何抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇，加快儀表管閥件行業(yè)的發(fā)展。
要從以下幾個(gè)方面做好工作：
一、要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勇于技術(shù)創(chuàng)新，研制開(kāi)發(fā)高附加值及國(guó)際領(lǐng)先水平產(chǎn)品。我國(guó)儀表管閥件行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類(lèi)產(chǎn)品。如閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、安全閥、止回閥、節(jié)流閥、旋塞閥、減壓閥、隔膜閥、疏水閥、緊急切斷閥等，最高使用溫度570℃，最低-196℃、最高壓力600MPa，最大通徑5350MM。盡管這些產(chǎn)品有力支援了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但是應(yīng)該清醒看到我們的產(chǎn)品大都屬于一般技術(shù)含量或勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，很少具有國(guó)際領(lǐng)先水平。最近西氣東輸主管線招標(biāo)，我們儀表管閥件企業(yè)全部落敗就是一個(gè)令人遺憾的事實(shí)。痛定思痛。民族工業(yè)要振興儀表管閥件行業(yè)要發(fā)展就一定要實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要勇于研制開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高、勞動(dòng)附加值高具有國(guó)際領(lǐng)先水平的儀表管閥件產(chǎn)品如控制儀表管閥件和自動(dòng)儀表管閥件類(lèi)的調(diào)節(jié)閥，三通合流闊、三通分流閥，安全閥；球閥類(lèi)的金屬硬密封全焊接，高參數(shù)大口徑閥；以及電站超臨界C12?A合金鋼儀表管閥件。
二、積極推進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合重組，盡快打造一批有規(guī)模上檔次的企業(yè)集團(tuán)。儀表管閥件行業(yè)目前生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，年銷(xiāo)售收入超過(guò)5千萬(wàn)的僅有7家，超過(guò)一個(gè)億的3家，2億元以上的企業(yè)一家沒(méi)有。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率也只有中核蘇閥一家企業(yè)超過(guò)2%其余均在1%以下。這種企業(yè)規(guī)模難以在市場(chǎng)上產(chǎn)生震憾力，與同行業(yè)國(guó)際知名企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就更加困難。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身生長(zhǎng)因素外，最有效的方法就是通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。這是當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個(gè)時(shí)期儀表管閥件行業(yè)發(fā)展的方向性問(wèn)題。在這一問(wèn)題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3~5年的時(shí)間力爭(zhēng)打造出若干產(chǎn)值超過(guò)5億乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。 鋁合金穿線盒
三、提高企業(yè)管理水平，實(shí)施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實(shí)施體制創(chuàng)新我國(guó)目前儀表管閥件行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時(shí)期。國(guó)有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營(yíng)、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料估計(jì)；我國(guó)現(xiàn)階段儀表管閥件行業(yè)資產(chǎn)比重，民營(yíng)占40%，國(guó)有30%，其余為三資、軍工類(lèi)企業(yè)占有，預(yù)計(jì)今后幾年民營(yíng)和三資企業(yè)所占份額會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)前行業(yè)國(guó)企由于歷史原因大都包袱沉重、機(jī)制不活、經(jīng)營(yíng)困難，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢(shì)；要通過(guò)深化改革、制度創(chuàng)新來(lái)解決眼前的困難，充分盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)于發(fā)展迅猛的民營(yíng)企業(yè)，盡管不存在機(jī)制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過(guò)程要注重企業(yè)管理水平的提高，實(shí)施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長(zhǎng)式”的管理俗套。
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