初見麥佳隆，感覺非常親切、樸素，甚至略有一絲拘謹。“弱者易怒如虎，強者平靜如水”，溫潤平靜的表面下，麥佳隆擁有一顆堅定的內心。19歲自建生產小組，今年奔“七”，50年來麥佳隆在商場上經歷過狂風暴雨，體驗過高山低谷，也見識過人生百態(tài)。
不鳴則已，一鳴驚人。這個低調而睿智的老人，做起決定來，比誰都大膽，更堪稱“瘋狂”：50歲，舍棄4萬月薪選擇再創(chuàng)業(yè)；61歲，拒絕美國公司的千萬收購，并斥資四千萬進行逆向收購?！拔页鰜磙k工廠，并不只是為了賺錢，更是為了成就一番事業(yè)，尋找自己的人生價值?！丙溂崖≌f。
國企老總引入外資卻被邊緣化
麥佳隆出生在小欖一個富裕家庭，1965年初中畢業(yè)的他由于家庭成分問題，沒能如愿入讀高中。于是麥佳隆和4位好友一起成立了一個加工電珠的生產小組?！半娭榫褪切襞?，工廠規(guī)模太小，每個人從生產到銷售都要參與，產品做好了，就拿到百貨公司去兜售?！?br />
這是麥佳隆最初接觸工業(yè)。“這一干就是半輩子。”麥佳隆現(xiàn)在回想起來仍然感觸良多。數十年間，生產小組不斷擴大、合并，最終被小欖工業(yè)總公司收編，定名為柏德鉸鏈廠，但生產經營始終不離五金行業(yè)。麥佳隆的職位也不斷變化，從最初的一名車間工人到供銷員，1990年升至柏德鉸鏈廠總經理。
當上總經理后，麥佳隆自覺有義務思考和梳理工廠的發(fā)展方向。“企業(yè)缺少拳頭產品，僅靠自己推銷，沒有固定的銷量，很難持續(xù)發(fā)展?！痹谶@一過程中，他開始嘗試打開國外市場，將“小欖制造”送到國外。美國史丹利、黑格公司是他的首批合作客戶，為其貼牌生產的同時，雙方的合作不斷加深。
1997年，為了讓企業(yè)有更廣闊的發(fā)展空間，麥佳隆一手主導了美國史丹利對柏德的注資，柏德變更為史丹利（中山）五金制品有限公司，史丹利占有65%的股份。甫一合并，工廠就迎來了重大的改變。史丹利從臺灣調來一批管理人員，迅速將以麥佳隆為首的一批中方管理層邊緣化。僅僅數月，麥佳隆從總經理變成廠內的“閑人”。
年過半百后做了兩次重大決定
“經營理念的沖突，將我們和史丹利迅速割裂?！币舱沁@時開始，麥佳隆醞釀另起爐灶。1997年末，他同昔日5位朋友共出資230多萬元，注冊了中山市高天五金有限公司。
事實上，合并后史丹利給麥佳隆開出的條件非常優(yōu)厚?！澳晷?2萬元，翻了一百多倍，這對一個50歲的人是非常有吸引力的?！钡@并不能讓他滿足，時年50歲的麥佳隆，決定拋棄42萬年薪選擇再創(chuàng)業(yè)，這在他人眼里是很難理解的?！坝信笥丫蛦栁沂遣皇钳偭?，到底在拼什么？家人也并不理解。我也有想過，就這樣一直做到退休應該也很舒服。但如果人沒有一點理想，就是上班、打卡、收工資，那也沒什么意思。”
為了現(xiàn)實自己的人生價值，麥佳隆毅然辭去史丹利副總一職，創(chuàng)辦高天。在只有三臺沖床、幾套模具的情況下，高天開始運營，經營前景并不明朗，甚至連買原材料的錢也很難拿出。不過，麥佳隆等人相互勉勵，并開始一系列的決策運作將高天迅速做大。
在此期間，為拓展美國市場，麥佳隆再次籌劃引入美國資本。2002年美國黑格公司注資350萬美元與高天聯(lián)姻，占高天51%的股權。至2006年，高天已成為國內鉸鏈專業(yè)行業(yè)的龍頭“老大”，彼時每月生產總值超過250萬美元。
2008年，高天和黑格合資已經10年。黑格提出，全資收購高天將其變?yōu)楦綄俟S。考慮到企業(yè)今后的發(fā)展以及股東個人長遠利益，麥佳隆再次作出驚人的決定：“當時還未等黑格具體出價，我就主動提出反向收購黑格所擁有的的51%股份，4000萬元全現(xiàn)金收購，單股出價要比他們更高?！贝舜畏床①彸晒?，對高天的現(xiàn)金流造成巨大危機。最終在眾股東和工人的齊心協(xié)力下，才得以挺過。
從未考慮退休誓做行業(yè)領頭羊
2015年，高天銷售額約為2.5億元，2016年預計總額會超過3億元。75%以上的產品輸出到美國，15%銷往歐洲，美國市場上50%以上的鉸鏈產品由其生產代工。
19年間，高天從一家只有三臺沖床的五金廠發(fā)展成，具有三間工廠、近七百名員工的鉸鏈行業(yè)巨頭。麥佳隆總結說，創(chuàng)新的意識和思路，是事業(yè)成功的關鍵。
高天的其中一條核心理念就是，走在行業(yè)的前頭，做行業(yè)的領頭人?！耙行袠I(yè)競爭力，必須快人一步，才能不被淘汰?！丙溂崖≌f。高天是同行業(yè)中最先進行技術化改造的，早在2004年高天就開始向自動化轉型。由從前生產一條鉸鏈需要二十多個工人和十五臺沖床，發(fā)展成生產一條鉸鏈只需一個工人和一臺沖床即可完稱，員工人數也從顛覆的1500多人下降一半有多。事實證明，麥佳隆的判斷是準確的。自動化后，生產效率提高，人工成本降低，這讓高天從行業(yè)中突圍。
逆水行舟不進則退，與其辦廠宗旨一樣，年近70歲的麥佳隆的腳步從未停歇?！拔覜]想過退休的問題。重活累活干不來，那就做點輕的。我想，太陽既然早晚要落山，為何不讓夕陽落得更加美麗燦爛?！泵刻煸缟?點半出門上班、晚上7點半回家吃飯。時至今天，麥佳隆仍然保持這樣三點一線的工作生活節(jié)奏，除了正常節(jié)假日外，基本全年無休。麥佳隆說：“不是不想休息，但就是放不下工作?！?br />
不鳴則已，一鳴驚人。這個低調而睿智的老人，做起決定來，比誰都大膽，更堪稱“瘋狂”：50歲，舍棄4萬月薪選擇再創(chuàng)業(yè)；61歲，拒絕美國公司的千萬收購，并斥資四千萬進行逆向收購?！拔页鰜磙k工廠，并不只是為了賺錢，更是為了成就一番事業(yè)，尋找自己的人生價值?！丙溂崖≌f。
國企老總引入外資卻被邊緣化
麥佳隆出生在小欖一個富裕家庭，1965年初中畢業(yè)的他由于家庭成分問題，沒能如愿入讀高中。于是麥佳隆和4位好友一起成立了一個加工電珠的生產小組?！半娭榫褪切襞?，工廠規(guī)模太小，每個人從生產到銷售都要參與，產品做好了，就拿到百貨公司去兜售?！?br />
這是麥佳隆最初接觸工業(yè)。“這一干就是半輩子。”麥佳隆現(xiàn)在回想起來仍然感觸良多。數十年間，生產小組不斷擴大、合并，最終被小欖工業(yè)總公司收編，定名為柏德鉸鏈廠，但生產經營始終不離五金行業(yè)。麥佳隆的職位也不斷變化，從最初的一名車間工人到供銷員，1990年升至柏德鉸鏈廠總經理。
當上總經理后，麥佳隆自覺有義務思考和梳理工廠的發(fā)展方向。“企業(yè)缺少拳頭產品，僅靠自己推銷，沒有固定的銷量，很難持續(xù)發(fā)展?！痹谶@一過程中，他開始嘗試打開國外市場，將“小欖制造”送到國外。美國史丹利、黑格公司是他的首批合作客戶，為其貼牌生產的同時，雙方的合作不斷加深。
1997年，為了讓企業(yè)有更廣闊的發(fā)展空間，麥佳隆一手主導了美國史丹利對柏德的注資，柏德變更為史丹利（中山）五金制品有限公司，史丹利占有65%的股份。甫一合并，工廠就迎來了重大的改變。史丹利從臺灣調來一批管理人員，迅速將以麥佳隆為首的一批中方管理層邊緣化。僅僅數月，麥佳隆從總經理變成廠內的“閑人”。
年過半百后做了兩次重大決定
“經營理念的沖突，將我們和史丹利迅速割裂?！币舱沁@時開始，麥佳隆醞釀另起爐灶。1997年末，他同昔日5位朋友共出資230多萬元，注冊了中山市高天五金有限公司。
事實上，合并后史丹利給麥佳隆開出的條件非常優(yōu)厚?！澳晷?2萬元，翻了一百多倍，這對一個50歲的人是非常有吸引力的?！钡@并不能讓他滿足，時年50歲的麥佳隆，決定拋棄42萬年薪選擇再創(chuàng)業(yè)，這在他人眼里是很難理解的?！坝信笥丫蛦栁沂遣皇钳偭?，到底在拼什么？家人也并不理解。我也有想過，就這樣一直做到退休應該也很舒服。但如果人沒有一點理想，就是上班、打卡、收工資，那也沒什么意思。”
為了現(xiàn)實自己的人生價值，麥佳隆毅然辭去史丹利副總一職，創(chuàng)辦高天。在只有三臺沖床、幾套模具的情況下，高天開始運營，經營前景并不明朗，甚至連買原材料的錢也很難拿出。不過，麥佳隆等人相互勉勵，并開始一系列的決策運作將高天迅速做大。
在此期間，為拓展美國市場，麥佳隆再次籌劃引入美國資本。2002年美國黑格公司注資350萬美元與高天聯(lián)姻，占高天51%的股權。至2006年，高天已成為國內鉸鏈專業(yè)行業(yè)的龍頭“老大”，彼時每月生產總值超過250萬美元。
2008年，高天和黑格合資已經10年。黑格提出，全資收購高天將其變?yōu)楦綄俟S。考慮到企業(yè)今后的發(fā)展以及股東個人長遠利益，麥佳隆再次作出驚人的決定：“當時還未等黑格具體出價，我就主動提出反向收購黑格所擁有的的51%股份，4000萬元全現(xiàn)金收購，單股出價要比他們更高?！贝舜畏床①彸晒?，對高天的現(xiàn)金流造成巨大危機。最終在眾股東和工人的齊心協(xié)力下，才得以挺過。
從未考慮退休誓做行業(yè)領頭羊
2015年，高天銷售額約為2.5億元，2016年預計總額會超過3億元。75%以上的產品輸出到美國，15%銷往歐洲，美國市場上50%以上的鉸鏈產品由其生產代工。
19年間，高天從一家只有三臺沖床的五金廠發(fā)展成，具有三間工廠、近七百名員工的鉸鏈行業(yè)巨頭。麥佳隆總結說，創(chuàng)新的意識和思路，是事業(yè)成功的關鍵。
高天的其中一條核心理念就是，走在行業(yè)的前頭，做行業(yè)的領頭人?！耙行袠I(yè)競爭力，必須快人一步，才能不被淘汰?！丙溂崖≌f。高天是同行業(yè)中最先進行技術化改造的，早在2004年高天就開始向自動化轉型。由從前生產一條鉸鏈需要二十多個工人和十五臺沖床，發(fā)展成生產一條鉸鏈只需一個工人和一臺沖床即可完稱，員工人數也從顛覆的1500多人下降一半有多。事實證明，麥佳隆的判斷是準確的。自動化后，生產效率提高，人工成本降低，這讓高天從行業(yè)中突圍。
逆水行舟不進則退，與其辦廠宗旨一樣，年近70歲的麥佳隆的腳步從未停歇?！拔覜]想過退休的問題。重活累活干不來，那就做點輕的。我想，太陽既然早晚要落山，為何不讓夕陽落得更加美麗燦爛?！泵刻煸缟?點半出門上班、晚上7點半回家吃飯。時至今天，麥佳隆仍然保持這樣三點一線的工作生活節(jié)奏，除了正常節(jié)假日外，基本全年無休。麥佳隆說：“不是不想休息，但就是放不下工作?！?br />
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