王偉到周口基地調(diào)研

王偉到周口基地調(diào)研

9月2日至3日，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席王偉到周口基地調(diào)研。集團(tuán)副總經(jīng)理羅大春參加。

王偉指出，一是強(qiáng)化在產(chǎn)品交付上下功夫。要圍繞市場(chǎng)多元化、個(gè)性化需要，聚焦產(chǎn)品交付質(zhì)量和效率提升，加快寬厚板產(chǎn)線切邊、平整設(shè)備投用，為客戶提供穩(wěn)定可靠的價(jià)值輸出，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和引領(lǐng)力。二是強(qiáng)化在資源利用上下功夫。要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，從精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新雙向發(fā)力，通過(guò)優(yōu)化配置機(jī)制、盤活存量資源、提升使用效能，形成集約化、循環(huán)化的利用模式，推動(dòng)資源向高端高效產(chǎn)品傾斜。三是強(qiáng)化在提質(zhì)增效上下功夫。要從設(shè)備保障、智能化控制、生產(chǎn)工藝、庫(kù)存管理等方面梳理提質(zhì)增效空間，構(gòu)建覆蓋全過(guò)程的效能提升機(jī)制，確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成。四是強(qiáng)化在項(xiàng)目管理上下功夫。要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，嚴(yán)把項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目概算、財(cái)務(wù)核算、資金管控等環(huán)節(jié)，通過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控提升執(zhí)行效率，做到項(xiàng)目管理心中有數(shù)、形成閉環(huán)。五是強(qiáng)化在防化風(fēng)險(xiǎn)上下功夫。要構(gòu)建安全穩(wěn)定、廉潔從業(yè)、價(jià)格變動(dòng)、債務(wù)等全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將預(yù)防、監(jiān)測(cè)、處置環(huán)節(jié)緊密銜接，動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制及時(shí)捕捉潛在隱患，既聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，又兼顧常態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)教育，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)治理能力的整體躍升。六是強(qiáng)化在文化建設(shè)上下功夫。要在思想引領(lǐng)、價(jià)值培育和創(chuàng)新發(fā)展上持續(xù)深耕，打造具有特色的黨建品牌，將文化軟實(shí)力融入到提振信心、奮勇?tīng)?zhēng)先的高質(zhì)量發(fā)展中，落實(shí)好 1356 發(fā)展戰(zhàn)略，激活向先進(jìn)鋼鐵材料高地邁進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力。

調(diào)研期間，王偉深入周口基地專用碼頭、煉焦、燒結(jié)、高爐、煉鋼、連鑄和寬厚板產(chǎn)線等，實(shí)地查看生產(chǎn)情況。