7月22日，首鋼集團子企業(yè)公司治理專題推進會召開，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理曾立，相關總部部門負責人，各平臺公司、直管單位、要素管理單位主要負責人，集團派出外部董事參加。會上，系統(tǒng)優(yōu)化部通報了2024年集團子企業(yè)公司治理重點工作完成情況，匯報了集團2023年參股經(jīng)營投資及風險管理報告和成員單位“十大風險”評估情況。
圍繞下一步工作，會議要求，一要堅持“一引領兩融合”，推動公司治理各項改革舉措落地見效。各單位要持續(xù)厘清治理主體權責界面，構建符合自身企業(yè)實際的公司治理結構，推動企業(yè)合規(guī)、高效運行。專業(yè)部門要做好派出董監(jiān)高的選聘、履職支撐和評價激勵，規(guī)范派出人員履職盡責，切實維護股東權益，助力任職企業(yè)健康發(fā)展；二要持續(xù)規(guī)范參股投資管理，提高風險防范能力。要高度關注參股企業(yè)經(jīng)營風險及小股東權益保護，充分利用審計、財務信息化手段獲取參股企業(yè)經(jīng)營狀況。要深入開展企業(yè)重大風險評估分析，分類管控，將風險管理落到實處，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線；三要提高交賬意識，對標對表，確保下半年各項重點工作圓滿完成。各單位要持續(xù)完善“多單一表”權責清單，確?！叭龝睕Q策依法合規(guī)，要做好“三重一大”國資監(jiān)管數(shù)據(jù)的報送，落實主體責任，強化報送審批，保證數(shù)據(jù)質量。
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