堅(jiān)定信心反復(fù)沖鋒 奮力實(shí)現(xiàn)更好業(yè)績

集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會召開后，各單位迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確下一步工作措施。廣大干部職工表示，要立足本職崗位，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，對標(biāo)對表，苦干實(shí)干，反復(fù)沖鋒，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，為四季度收官完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

切實(shí)領(lǐng)會會議精神，明確目標(biāo)方向。股權(quán)平臺各單位分別通過早調(diào)會、班子會、專業(yè)工作會、黨委中心組等集中學(xué)習(xí)會議精神，利用公司門戶網(wǎng)站和微信公眾號等多種形式迅速將會議精神傳達(dá)到干部職工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，明確下半年工作思路和工作重點(diǎn)。股權(quán)公司黨委對集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神進(jìn)行深入解讀學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際總結(jié)成績、分析問題，進(jìn)一步明確下一步工作思路。要求平臺項(xiàng)下各單位堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，抓住下半年指標(biāo)任務(wù)不放松，逐級壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、對標(biāo)交賬，搶抓三季度黃金生產(chǎn)時(shí)間，為完成全年預(yù)算指標(biāo)發(fā)起沖刺，爭做對集團(tuán)有價(jià)值的企業(yè)；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入總結(jié)分析自身存在的短板和差距，針對難點(diǎn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)問題開展專項(xiàng)分析、專項(xiàng)攻關(guān)，拿出具體舉措，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；持續(xù)深入開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實(shí)踐活動，以技術(shù)創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，推進(jìn)品牌建設(shè)，積極承擔(dān)國家、省市級重大科技項(xiàng)目，提升重點(diǎn)產(chǎn)品品牌知名度。首鋼工程進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化交賬意識，全力抓好全年指標(biāo)任務(wù)落實(shí)；提升履約能力，加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期管理；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，著力培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題解決。首建公司干部職工認(rèn)為，下半年是奮力沖刺、收官收口的關(guān)鍵時(shí)期，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要認(rèn)真對照年度重點(diǎn)工作要求，緊盯目標(biāo)、盤點(diǎn)進(jìn)度、制定措施、強(qiáng)化落實(shí)，對標(biāo)對表交好賬，實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。

細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任。各單位認(rèn)真貫徹集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化制定工作措施，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，以市場需求為導(dǎo)向，把制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢。吉泰安公司提出要在抓思想落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、舉措落實(shí)上下功夫，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成為第一競爭力，努力將集團(tuán)黨委“一引領(lǐng)兩融合”戰(zhàn)略部署落實(shí)落地。圍繞市場拓展、降本增效、科技創(chuàng)新、高質(zhì)量穩(wěn)定等重點(diǎn)工作持續(xù)發(fā)力、縱深推進(jìn)；在安全環(huán)保方面加強(qiáng)現(xiàn)場管理，在生產(chǎn)組織方面持續(xù)精益管理，在經(jīng)營質(zhì)量方面加大管控力度，在重點(diǎn)工作推進(jìn)方面強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，心無旁騖、凝心聚力保主業(yè)、創(chuàng)效益、謀發(fā)展。北冶公司牢牢把握新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，踐行科研工程化理念，聚焦高端金屬功能材料和高端金屬結(jié)構(gòu)材料的研發(fā)生產(chǎn)，始終服務(wù)于國家重大需求，解決高端材料的“卡脖子”問題，致力于高端材料的進(jìn)口替代，爭做對集團(tuán)發(fā)展有價(jià)值的企業(yè)。機(jī)電公司圍繞堅(jiān)持“六個不動搖”，制定具體措施：大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，協(xié)同加快高端制造產(chǎn)業(yè)培育，加快推動高端制造產(chǎn)業(yè)培育方案落地；持續(xù)加大市場開發(fā)工作力度，圍繞成熟技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)“制造+服務(wù)”增值服務(wù)模式，大力開拓智能制造等高附加值產(chǎn)品市場。

突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵。各單位決心把會議的要求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的行動，加大力度抓好重點(diǎn)工作的落實(shí)，持續(xù)攻堅(jiān)，破解改革發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)治理水平和運(yùn)行質(zhì)量。財(cái)務(wù)公司進(jìn)一步明確下半年重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持用“三把尺子”量好自身發(fā)展坐標(biāo)，堅(jiān)持“八個注重”經(jīng)營方針，抓好流動性管理，提高金融資源優(yōu)化配置能力。深入開展“一引領(lǐng)兩融合”，提升集團(tuán)資金使用效率、強(qiáng)化集團(tuán)資金管控能力；深化產(chǎn)融深度融合，提升金融服務(wù)質(zhì)效，節(jié)約成員單位財(cái)務(wù)成本。強(qiáng)化交賬意識，確保完成集團(tuán)下達(dá)的年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為加快打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景提供強(qiáng)有力的金融保障。礦投公司將集中力量抓好西溝項(xiàng)目工程建設(shè)，全力推動遼寧硼鐵征林征地和首旺煤業(yè)資源接替等重點(diǎn)任務(wù)取得積極進(jìn)展。持續(xù)在資源綜合利用上做加法，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈；鞏固硼化工高濃度二氧化碳工業(yè)應(yīng)用和無人駕駛礦車技術(shù)，在打造綠色礦山、落實(shí)降碳減碳和提高效率方面持續(xù)發(fā)力。首鋼環(huán)境圍繞會議精神和年初制定的24項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持“六個不動搖”，做到明大勢、識大局、扛大任、謀大事，扭住關(guān)鍵、加壓奮進(jìn)，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。房地產(chǎn)公司持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，將會議要求轉(zhuǎn)化為踐行“一引領(lǐng)兩融合”的行動指南，與年度目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，細(xì)化分工落實(shí)，以反復(fù)沖鋒、愈戰(zhàn)愈勇的姿態(tài)，不斷創(chuàng)出更好業(yè)績。