產(chǎn)品詳情
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紫光集團作為聚焦數(shù)字經(jīng)濟的科技產(chǎn)業(yè)集團，大力投入研發(fā)，在核心IP、設(shè)計、工藝、工具軟件等方面進行布局，是未來發(fā)展的重中之重 集團將和各產(chǎn)業(yè)公司討論在與其相關(guān)的架構(gòu)、材料、工藝等方向上設(shè)立專班，幫助對接國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)或科研機構(gòu)并進行合作，聯(lián)合攻關(guān)
通過集中全集團的力量進行精準(zhǔn)投入，形成合力，幫助產(chǎn)業(yè)公司占領(lǐng)核心技術(shù)的高地 企業(yè)成功的另一關(guān)鍵是人才方面 科技企業(yè)的根本就是核心技術(shù)和人才，所以我們堅持鼓勵企業(yè)要加大研發(fā)力度，培養(yǎng)人才、穩(wěn)定人才 招募和使用的人才一定要五湖四海，不能搞山頭主義
要把經(jīng)營收益與企業(yè)的管理團隊和核心人才一起分享，給他們以充分的授權(quán)、充足的資源和有效的激勵機制 為集團員工的專業(yè)化、市場化、國際化發(fā)展，打造一個更高層次、更廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展平臺是我們的重要目標(biāo) 當(dāng)然企業(yè)的人才策略也不只是停留在激勵機制上，還要從企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、未來的成長空間和企業(yè)文化等方面為高科技人才創(chuàng)造良好的環(huán)境
在企業(yè)發(fā)展模式上，紫光集團有著很好的行業(yè)布局，各個實體企業(yè)也都有一批經(jīng)驗豐富的管理團隊，但為什么沒有發(fā)揮出來優(yōu)勢反而走向破產(chǎn)重整？除了資金方面的錯配以外，我們認為還缺少兩個東西：一是產(chǎn)業(yè)協(xié)同，集團內(nèi)的企業(yè)都是各自為戰(zhàn)，沒有資源共享、協(xié)同管理，沒有發(fā)揮出合力
