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企業(yè)在MES系統(tǒng)選型時的三個方法
一、企業(yè)自身準備工作
首先要說的一點是,一個優(yōu)秀的MES系統(tǒng)選型方案是整個MES項目成功的關鍵因素之一,因此企業(yè)在設計、制定MES方案的時候,必須要從多個方面進行考慮,結合企業(yè)自身需求、MES廠商能力以及實時顧問等多個方面進行考量。
1.企業(yè)明確自身需求:依據(jù)自己的業(yè)務流程規(guī)劃好長、短期目標,并做好詳細定義,這直接反應在MES系統(tǒng)的范圍和功能的需求。
2.企業(yè)明顯目標及效果:根據(jù)自己的實際情況出發(fā),比如自身需求、實施條件、車間管理基礎、人員素質、投資能力等方面,去設定科學合理的MES系統(tǒng)目標及需要達到的效果,切忌追求大而全,其實現(xiàn)在的優(yōu)秀的MES系統(tǒng)都具有擴展性,可以滿足企業(yè)的橫向縱向發(fā)展需求。
3.選擇有實力的MES系統(tǒng)廠商:全面調研現(xiàn)有市場中的MES類型及結構,選擇真正滿足自身企業(yè)需求的MES產品,并且選擇有實力的MES系統(tǒng)廠商,即可保障MES系統(tǒng)的順利實施,又可保證后期的服務。
4.與現(xiàn)有管理系統(tǒng)可兼容性:充分考慮MES系統(tǒng)必須要與企業(yè)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)兼容、并且與特有的工業(yè)生產設備緊密結合,同時最好選擇MES系統(tǒng)的兼容性、可擴展性等。
5.成本預算:這一點相信很多企業(yè)都會一開始就考慮的,在MES系統(tǒng)選型時也是要充分考慮的,同時預測MES系統(tǒng)能帶來的預期效果。
二、軟件供應商實力考察
第二個比較重要的工作就是對MES軟件供應商實力的考察,考察的具體范圍應該包括:研發(fā)能力、實施能力、項目管理經驗、價格體系等。
1.一般來說,軟件供應商都會對自己的系統(tǒng)進行一次演示,通過這樣的演示企業(yè)可以判斷出來供應商的研發(fā)能力、在系統(tǒng)模塊、構架、功能、案例等等。
2.項目實施團隊考察:供應商的實施團隊應該要具有豐富的實際制造業(yè)經驗和實施案例,同時具備足夠的應變能力來應對不同的企業(yè)需求和實際業(yè)務。
3.項目管理經驗考察:企業(yè)還應認真的去考察供應商的項目管理經驗,包括項目前、中、后期管理以及應變能力。
三、實施顧問能力分析
最后,企業(yè)在MES系統(tǒng)選型時,還需要對實施顧問的能力進行全面考察,考察范圍包含項目管理人員能力、系統(tǒng)功能要求、技術團隊開發(fā)能力、實施團隊、應變能力以及制造的專業(yè)水平。
1.項目管理人員能力:對于項目管理人員,最好是要求他們到企業(yè)公司進行實地調研,通過對系統(tǒng)的主結構設計提出合理的方案。當然對于項目管理人員的能力也是有一定的要求的,比如經歷、管理能力等等。
2.系統(tǒng)功能要求:基于有限能力的高級計劃與排程;完善的產品結構和產品工藝管理;適應現(xiàn)場需要的現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集;完備的質量管理;生產物料管理;多層次多視角的監(jiān)控;完善的報表等功能模塊。當然最基本的就是符合企業(yè)的生產業(yè)務需求!
3.在MES系統(tǒng)選型方法實行時,企業(yè)還要綜合考察實施能力、應變能力以及制造的專業(yè)水平。
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