產(chǎn)品詳情
1.電動(dòng)機(jī)過(guò)熱
1)、電源方面使電動(dòng)機(jī)過(guò)熱的原因
電源方面使電動(dòng)機(jī)過(guò)熱原因有以下幾種：
a、電源電壓過(guò)高
當(dāng)電源電壓過(guò)高時(shí)，電動(dòng)機(jī)反電動(dòng)勢(shì)、磁通及磁通密度均隨之增大。由于鐵損耗的大小與磁通密度平方成正比，則鐵損耗增加，導(dǎo)致鐵心過(guò)熱。而磁通增加，又致使勵(lì)磁電流分量急劇增加，造成定子繞組銅損增大，使繞組過(guò)熱。因此，電源電壓超過(guò)電動(dòng)機(jī)的額定電壓時(shí)，會(huì)使電動(dòng)機(jī)過(guò)熱。
新聞:張家口油旋片式真空泵廠家
在看到傳感器飛速發(fā)展的同時(shí)，一些短板問(wèn)題我們也應(yīng)重視，據(jù)了解，盡管我國(guó)從上世紀(jì)50年代初就開始發(fā)展傳感器技術(shù)，產(chǎn)業(yè)門類基本齊全。但由于此前發(fā)展傳感器技術(shù)主要用于科研和軍工領(lǐng)域，較大程度制約和影響了技術(shù)推廣和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，造成科研與產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化長(zhǎng)期嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)化水平很低，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)至今仍依賴進(jìn)口，被國(guó)外高價(jià)產(chǎn)品長(zhǎng)期控制和壟斷。筆者認(rèn)為，應(yīng)針對(duì)傳感器行業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，開展系統(tǒng)化、科學(xué)化的研究和規(guī)劃，應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策，加強(qiáng)的宏觀引導(dǎo)。
b、電源電壓過(guò)低
電源電壓過(guò)低時(shí)，若電動(dòng)機(jī)的電磁轉(zhuǎn)矩保持不變，磁通將降低，轉(zhuǎn)子電流相應(yīng)增大，定子電流中負(fù)載電源分量隨之增加，造成繞線的銅損耗增大，致使定、轉(zhuǎn)子繞組過(guò)熱。
c、電源電壓不對(duì)稱
當(dāng)電源線一相斷路、絲一相熔斷，或閘刀
起動(dòng)設(shè)備角頭燒傷致使一相不通，都將造成三相電動(dòng)機(jī)走單相，致使運(yùn)行的二相繞組通過(guò)大電流而過(guò)熱，及至燒毀。
d、三相電源不平衡
當(dāng)三相電源不平衡時(shí)，會(huì)使電動(dòng)機(jī)的三相電流不平衡，引起繞組過(guò)熱。由上述可見，當(dāng)電動(dòng)機(jī)過(guò)熱時(shí)，應(yīng)首先考慮電源方面的原因。確認(rèn)電源方面無(wú)問(wèn)題后，再去考慮其他方面因素。
新聞:張家口油旋片式真空泵廠家
2)、負(fù)載使電動(dòng)機(jī)過(guò)熱的原因
負(fù)載方面使電動(dòng)機(jī)過(guò)熱原因有以下幾種：
a、電動(dòng)機(jī)過(guò)載運(yùn)行
當(dāng)設(shè)備不配套，電動(dòng)機(jī)的負(fù)載功率大于電動(dòng)機(jī)的額定功率時(shí)，則電動(dòng)機(jī)長(zhǎng)期過(guò)載運(yùn)行(即小馬拉大車)，會(huì)導(dǎo)致電動(dòng)機(jī)過(guò)熱。維修過(guò)熱電動(dòng)機(jī)時(shí)，應(yīng)先搞清負(fù)載功率與電動(dòng)機(jī)功率是否相符，以防盲無(wú)目的的拆卸。
b、拖動(dòng)的機(jī)械負(fù)載工作不正常
設(shè)備雖然配套，但所拖動(dòng)的機(jī)械負(fù)載工作不正常，運(yùn)行時(shí)負(fù)載時(shí)大時(shí)小，電動(dòng)機(jī)過(guò)載而發(fā)熱。
c、拖動(dòng)的機(jī)械有故障
當(dāng)被拖動(dòng)的機(jī)械有故障，轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活或被卡住，都將使電動(dòng)機(jī)過(guò)載，造成電動(dòng)機(jī)繞組過(guò)熱。故，檢修電動(dòng)機(jī)過(guò)熱時(shí)，負(fù)載方面的因素不能忽視。
新聞:張家口油旋片式真空泵廠家對(duì)于科研技術(shù)人員，不僅有榮譽(yù)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、實(shí)行科研人員與產(chǎn)品效益掛鉤，還詳細(xì)規(guī)劃了科研技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道。為此，機(jī)電股份創(chuàng)新建立了首席員工制，首席員工可以享受與所在子公司管理層同等級(jí)別的待遇。同時(shí)，機(jī)電股份將子公司高管層、高端人才及后備人才納入雙管人才管理范疇，有針對(duì)性地開展了雙管人才的引進(jìn)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)等工作。與此同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部人才信息平臺(tái)發(fā)布子公司人才交流崗位信息，建立內(nèi)部人才市場(chǎng)，進(jìn)而盤活了人才存量，了人才流動(dòng)，保證了核心人才人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)。
