產(chǎn)品詳情
企業(yè)應(yīng)用 MES系統(tǒng) （www.hzjux.com）成敗或?qū)嵤┖笮б娴拇笮?，與企業(yè)具有的制造執(zhí)行能力的水平有關(guān)，與企業(yè)準(zhǔn)備提升哪方面的制造執(zhí)行能力有關(guān)，因此，企業(yè)選擇MES系統(tǒng)產(chǎn)品及MES系統(tǒng)功能之前，需要對企業(yè)自身狀況做出理性的分析，以確定采用MES系統(tǒng)的必要性和可行性。
MESA給出的MES系統(tǒng)成熟度模型是一個很好的分析工具，它從制造戰(zhàn)略、制造質(zhì)量、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、信息收集、實績管理和改進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施等角度把企業(yè)執(zhí)行能力劃分為"差、尚可、有效、好、未來”等5個級別。通過 MES系統(tǒng)成熟度模型，企業(yè)可以根據(jù)目前的狀況，結(jié)合競爭環(huán)境對本行業(yè)制造執(zhí)行能力的要求，形成自己企業(yè)獨特的成熟度模型，確定自己努力的方向，有針對性地實施MES系統(tǒng)，以達(dá)到關(guān)鍵實績指標(biāo)。
從市場光爭和拎值妓角度確定MES系統(tǒng)功能隨著國內(nèi)企業(yè)信息化的日趨深人，MES系統(tǒng)的重要性和必要性逐漸被流程行業(yè)、企業(yè)所熟悉，但是在實踐中，具體到每一企業(yè)，如何從整體角度一定MES系統(tǒng)的功能，還存在不同觀點。總結(jié)國內(nèi)冶金企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，根據(jù)ERP和MES系統(tǒng)的功能劃分，有“大ERP小MES系統(tǒng)”和“小 ERP大MES系統(tǒng)”兩種情況。前者強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源的統(tǒng)一配置和優(yōu)化 ，把MES系統(tǒng)作為向ERP提供現(xiàn)場數(shù)據(jù)的手段；ERP只需要提供公司的財務(wù)、銷售、采購的統(tǒng)一管理，由MES系統(tǒng)實現(xiàn)與制造有關(guān)的所有功能。
ERP和MES系統(tǒng)的功能劃分不能泛泛而談，應(yīng)該結(jié)合各企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，具體問題具體分析，而基本的劃分原則是首先從競爭的角度確定企業(yè)應(yīng)采取的基本策略和核心競爭能力，明確采用MES系統(tǒng)的目的，然后從分析企業(yè)的價值鏈出發(fā)，保證企業(yè)業(yè)務(wù)流程閉環(huán)，不脫節(jié)，不重疊，而不是拘泥于ERP、MES系統(tǒng)的字面意義的詮釋。
從市場競爭角度確定MES系統(tǒng)關(guān)注客戶需求 是基本的和重要的開始，然后，競爭的關(guān)鍵則取決于生產(chǎn)能力。勝者與失敗者不同的地方在于前者能持續(xù)地提供更好、更便宜、更快、更柔性的產(chǎn)品和服務(wù)。
MES系統(tǒng)項目實施應(yīng)遵守以下原則：
1 .總體規(guī)劃，分步實施
MES系統(tǒng)項目是一個涉及企業(yè)信息化建設(shè)的項目，它是企業(yè)信息化的一個重要組成部分。首先必須有一個統(tǒng)一的總體規(guī)劃，解決MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)之間的功能分工及接口，與前后工序系統(tǒng)之間的接口問題 ，然后根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)條件和優(yōu)先級，以分廠單位進(jìn)行分步實施。
2. 分工合作，優(yōu)勢互補(bǔ)
采用內(nèi)外結(jié)合的辦法，由實施單位與企業(yè)的科技人員共同合作完成。MES系統(tǒng)設(shè)計由實施單位負(fù)責(zé)，從控制系統(tǒng)采集實時數(shù)據(jù)的工作一般需企業(yè)配合完成，同時也需要廠內(nèi)各職能部門、各肉位職工積極參與和配合。
3. 引進(jìn)、自主開發(fā)相結(jié)合
為了縮短系統(tǒng)的開發(fā)周期，有些相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)硬件和系統(tǒng)軟件需要引進(jìn)，而一些工作站、數(shù)據(jù)采集站的PC機(jī)可以采用國內(nèi)產(chǎn)品。系統(tǒng)配置在保證滿足系統(tǒng)目標(biāo)要求的同時，還需要遵循開放系統(tǒng)原則，盡量選用功能強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，使其能適應(yīng)企業(yè)需求的不斷變化和計算機(jī)技術(shù)日新月異的發(fā)展。在MES系統(tǒng)實施過程中，常規(guī)應(yīng)用采用MES系統(tǒng)功能套件，通過配置的方式實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上 ，開發(fā)與本廠特殊需求緊密相關(guān)的定制應(yīng)用軟件部分。定制應(yīng)用軟件的開發(fā)一定要運用軟件工程思想，把開發(fā)、維護(hù)、發(fā)展統(tǒng)一起來考慮，保證軟件的質(zhì)量。
同時要堅持用戶觀點，滿足用戶的需要，方便用戶使用，讓用戶自始至終參與從調(diào)查分析到使用維護(hù)的全過程。
在應(yīng)用軟件的開發(fā)中，要大力執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以加快系統(tǒng)開發(fā)速度，降低開發(fā)費用，提高工程質(zhì)量，改善系統(tǒng)的可維護(hù)性。在設(shè)計開發(fā)過程中要積極采用UML等技術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的高質(zhì)量，在軟件工程管理中逐步應(yīng)用CMM管理方法。
我國企業(yè)實施MES系統(tǒng)通常有3種方式：
（1）完全定制項目，購買通用開發(fā)平臺進(jìn)行定制開發(fā)，這種方式適用于流程簡單的企業(yè)，但風(fēng)險較大。
（2) 購買通用應(yīng)用軟件進(jìn)行二次開發(fā)，這類遺用軟件不是針對具體企業(yè)開發(fā)設(shè)計的，所以存在著項目周期較長、風(fēng)險大等問題。
(3) 與有行業(yè)、企業(yè)實施經(jīng)驗并有適用的軟件產(chǎn)品的軟件提供商合作，同時引進(jìn)咨詢商。
特大型企業(yè)MES系統(tǒng)項目一般采用直接引進(jìn)國外整體平臺，二次開發(fā)的方式;對一些宜采取配套特殊的功能模塊采用補(bǔ)充的方式；而小型企業(yè)，由于資金等問題，很難成套實施MES系統(tǒng)項目。整體套件的真正客戶將是一些大中型企業(yè)，而對于一些小型企業(yè)，獨立功能模塊產(chǎn)品將是首選。針對企業(yè)的需求重點和資金狀況，采用“區(qū)分輕重、分步上線”的方式，這樣既可使企業(yè)集中資金解決信息化中的緊迫問題 ，又為后續(xù)產(chǎn)品的實施奠定了基礎(chǔ)。
MESA給出的MES系統(tǒng)成熟度模型是一個很好的分析工具，它從制造戰(zhàn)略、制造質(zhì)量、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、信息收集、實績管理和改進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施等角度把企業(yè)執(zhí)行能力劃分為"差、尚可、有效、好、未來”等5個級別。通過 MES系統(tǒng)成熟度模型，企業(yè)可以根據(jù)目前的狀況，結(jié)合競爭環(huán)境對本行業(yè)制造執(zhí)行能力的要求，形成自己企業(yè)獨特的成熟度模型，確定自己努力的方向，有針對性地實施MES系統(tǒng)，以達(dá)到關(guān)鍵實績指標(biāo)。
從市場光爭和拎值妓角度確定MES系統(tǒng)功能隨著國內(nèi)企業(yè)信息化的日趨深人，MES系統(tǒng)的重要性和必要性逐漸被流程行業(yè)、企業(yè)所熟悉，但是在實踐中，具體到每一企業(yè)，如何從整體角度一定MES系統(tǒng)的功能，還存在不同觀點。總結(jié)國內(nèi)冶金企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，根據(jù)ERP和MES系統(tǒng)的功能劃分，有“大ERP小MES系統(tǒng)”和“小 ERP大MES系統(tǒng)”兩種情況。前者強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源的統(tǒng)一配置和優(yōu)化 ，把MES系統(tǒng)作為向ERP提供現(xiàn)場數(shù)據(jù)的手段；ERP只需要提供公司的財務(wù)、銷售、采購的統(tǒng)一管理，由MES系統(tǒng)實現(xiàn)與制造有關(guān)的所有功能。
ERP和MES系統(tǒng)的功能劃分不能泛泛而談，應(yīng)該結(jié)合各企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程，具體問題具體分析，而基本的劃分原則是首先從競爭的角度確定企業(yè)應(yīng)采取的基本策略和核心競爭能力，明確采用MES系統(tǒng)的目的，然后從分析企業(yè)的價值鏈出發(fā)，保證企業(yè)業(yè)務(wù)流程閉環(huán)，不脫節(jié)，不重疊，而不是拘泥于ERP、MES系統(tǒng)的字面意義的詮釋。
從市場競爭角度確定MES系統(tǒng)關(guān)注客戶需求 是基本的和重要的開始，然后，競爭的關(guān)鍵則取決于生產(chǎn)能力。勝者與失敗者不同的地方在于前者能持續(xù)地提供更好、更便宜、更快、更柔性的產(chǎn)品和服務(wù)。
MES系統(tǒng)項目實施應(yīng)遵守以下原則：
1 .總體規(guī)劃，分步實施
MES系統(tǒng)項目是一個涉及企業(yè)信息化建設(shè)的項目，它是企業(yè)信息化的一個重要組成部分。首先必須有一個統(tǒng)一的總體規(guī)劃，解決MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)之間的功能分工及接口，與前后工序系統(tǒng)之間的接口問題 ，然后根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)條件和優(yōu)先級，以分廠單位進(jìn)行分步實施。
2. 分工合作，優(yōu)勢互補(bǔ)
采用內(nèi)外結(jié)合的辦法，由實施單位與企業(yè)的科技人員共同合作完成。MES系統(tǒng)設(shè)計由實施單位負(fù)責(zé)，從控制系統(tǒng)采集實時數(shù)據(jù)的工作一般需企業(yè)配合完成，同時也需要廠內(nèi)各職能部門、各肉位職工積極參與和配合。
3. 引進(jìn)、自主開發(fā)相結(jié)合
為了縮短系統(tǒng)的開發(fā)周期，有些相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)硬件和系統(tǒng)軟件需要引進(jìn)，而一些工作站、數(shù)據(jù)采集站的PC機(jī)可以采用國內(nèi)產(chǎn)品。系統(tǒng)配置在保證滿足系統(tǒng)目標(biāo)要求的同時，還需要遵循開放系統(tǒng)原則，盡量選用功能強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，使其能適應(yīng)企業(yè)需求的不斷變化和計算機(jī)技術(shù)日新月異的發(fā)展。在MES系統(tǒng)實施過程中，常規(guī)應(yīng)用采用MES系統(tǒng)功能套件，通過配置的方式實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上 ，開發(fā)與本廠特殊需求緊密相關(guān)的定制應(yīng)用軟件部分。定制應(yīng)用軟件的開發(fā)一定要運用軟件工程思想，把開發(fā)、維護(hù)、發(fā)展統(tǒng)一起來考慮，保證軟件的質(zhì)量。
同時要堅持用戶觀點，滿足用戶的需要，方便用戶使用，讓用戶自始至終參與從調(diào)查分析到使用維護(hù)的全過程。
在應(yīng)用軟件的開發(fā)中，要大力執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以加快系統(tǒng)開發(fā)速度，降低開發(fā)費用，提高工程質(zhì)量，改善系統(tǒng)的可維護(hù)性。在設(shè)計開發(fā)過程中要積極采用UML等技術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的高質(zhì)量，在軟件工程管理中逐步應(yīng)用CMM管理方法。
我國企業(yè)實施MES系統(tǒng)通常有3種方式：
（1）完全定制項目，購買通用開發(fā)平臺進(jìn)行定制開發(fā)，這種方式適用于流程簡單的企業(yè)，但風(fēng)險較大。
（2) 購買通用應(yīng)用軟件進(jìn)行二次開發(fā)，這類遺用軟件不是針對具體企業(yè)開發(fā)設(shè)計的，所以存在著項目周期較長、風(fēng)險大等問題。
(3) 與有行業(yè)、企業(yè)實施經(jīng)驗并有適用的軟件產(chǎn)品的軟件提供商合作，同時引進(jìn)咨詢商。
特大型企業(yè)MES系統(tǒng)項目一般采用直接引進(jìn)國外整體平臺，二次開發(fā)的方式;對一些宜采取配套特殊的功能模塊采用補(bǔ)充的方式；而小型企業(yè)，由于資金等問題，很難成套實施MES系統(tǒng)項目。整體套件的真正客戶將是一些大中型企業(yè)，而對于一些小型企業(yè)，獨立功能模塊產(chǎn)品將是首選。針對企業(yè)的需求重點和資金狀況，采用“區(qū)分輕重、分步上線”的方式，這樣既可使企業(yè)集中資金解決信息化中的緊迫問題 ，又為后續(xù)產(chǎn)品的實施奠定了基礎(chǔ)。
原文網(wǎng)址：http://www.hzjux.com/xinwenzixun/MESxitongruanjianzixun/923.html
